湖南省政协委员、三湘集团有限公司董事长刘胜辉感触颇深：“班子凝聚力不够、制度不健全、管理不到位等都是异地商会发展存 在的问题。”

　　116 年，是香港中华总商会身上的时光印记。这家成 立于1900年的商会，是香港历史最长、最具规模的商会之一，其会员经营业务遍及香港制造业、进出口贸易、银行、 房地产等工商各业，影响力可见一斑。

　　2000年，在香港中华总商会庆祝成立100周年时， 曾分别获得时任国家主席江泽民、时任全国政协主席李瑞环的题字和出席致贺。百余年来，其不仅为香港经济社会 发展做出积极贡献，还在加强两地经贸合作中发挥了重要 作用。

　　如今，在香港能像香港中华总商会这般的，还有香港中华厂商联合会、香港总商会等。这些在香港风生水起的 商会们，屹立至今，已经营出独具风格的基本经验和管理 之道。

　　香港中华总商会坚持每年举办培训课程、协助内地培训经济管理人员三十余年。而香港中华厂商联合会秘籍为 “三驾马车”：品牌推广、展览服务和检定服务。香港总商会则通过四大核心功能，即政策倡议、信息项目、联谊活 动以及多项商贸签证服务，协助会员成就事业。

　　如今，在日新月异的竞争环境下，商会无疑是商人们对抗行业风险的堡垒。而位于中部地区的湖南，在全省大 力推行“互联网+湖南”的过程中，商界竞争愈发激烈。 在香港风生水起的“商会”，也愈发受到湖南重视。

　　异地商会，是商会组织中的典型代表，也是经济社会发展的重要组成部分，对于促进经济社会发展，加强党对 非公有经济和社会组织领导，构建“大社会、小政府”治 理结构极为重要。异地湖南商会从 2005 年不足 20 家，发 展到现在已有 202 家 ；湖南异地商会从 2005 年第一家省 级异地商会成立，发展到现在已有 36 家。

　　异地商会在湖南发展如何，能够一窥湖南的经济投资环境。湖南省委书记徐守盛曾提出，“要把异地商会培育成 湖南的一张靓丽名片”。

　　然而，新常态下的湖南省异地商会发展和发挥作用还仍然面临许多新的挑战和问题。湖南省政协委员、三湘集 团有限公司董事长刘胜辉对此感触颇深：“班子凝聚力不够、 制度不健全、管理不到位等都是异地商会发展存在的问题。” 为此，他结合香港商会经验提出了湖南商会管理之道—— 从“权威性、协作性、可持续性”上下功夫。

　　权威性，要求商会本身不仅要树立诚信守法的标杆形象，还要求商会要选准领军人物及重要理事成员，该人选 必须要有实力、公信力、凝聚力，必须是湖南在外企业之 翘楚，才能在业界有引领、示范作用。

　　商会既然是组织，只有发挥协作性才能彰显商会的社会影响力。熟悉两地政策及投资环境，在招商引资、牵线 搭桥、项目对接等方面显得尤为重要。刘胜辉认为，“政府 相关部门可以建立统一、权威的异地商会大数据平台，整合所有商会信息资源，实现会员和会员企业之间的互联、 互通、互用。”

　　可持续性象征着生命力。刘胜辉建议商会机构聘请专业团队依照法律、章程管理对商会进行有偿管理。除此之外， 还可通过开展品牌推广、教育培训等工作，完善自身造血 功能。